Was zeichnet eine Strategie aus?
»People think focus means saying yes to the thing you’ve got to focus on. But that’s not what it means at all. It means saying no to the hundred other good ideas that there are.«[1] Dieses Zitat stammt von jemandem, der zu den Gründern eines der weltweit erfolgreichsten Unternehmen gehört: Steve Jobs. Mit seiner Strategie, sich nur auf das Wesentliche zu fokussieren, hat er Apple zu einem der innovativsten Unternehmengemacht. Doch wie sieht eine Strategie theoretisch im wirtschaftlichen Kontext aus?
Die Antwort auf diese Frage lautet oft, dass damit eine planmäßige Vorgangsweise zur Erreichung langfristiger Unternehmensziele beschrieben wird. Der kanadische Managementprofessor Henry Mintzberg geht in seiner Definition noch einen Schritt weiter und definiert den Begriff „Strategie“ als „ein Muster in einem Strom von Entscheidungen“. Damit kritisiert Mintzberg aufgrund seiner Beobachtungen die Auffassung, dass Strategien planbar sind. Im Rahmen seiner Forschung schlug Mintzberg daraufhin die „5 P’s for Strategy“ vor, da eine Strategie seiner Auffassung nach aus fünf relevanten Bedeutungsinhalten besteht.
[1]America’s most admired Companies: Steve Jobs speaks out. URL: http://archive.fortune.com/galleries2/2008/fortune/0803/gallery.jobsqna.fortune/6.html (letzter Zugriff am 07.06.2018).
5 P’s for Strategy
Die „5 P’s“ sind dabei „Plan“, „Pattern“, „Position“, „Perspective“ und „Ploy“ und definieren Mintzbergs Bedeutungsrahmen einer Strategie:
· „Plan“ (Plan): Die Strategie beschreibt ein angestrebtes Ziel und den Weg bis zur Lösung. Hierbei wird die Strategie zukunftsgerichtet entwickelt
· „Pattern“ (Muster): Hierbei wird die Strategie als Muster aufgefasst. Die in der Vergangenheit getroffenen, einzelnen Entscheidungen ergeben zusammengefasst ein Muster, das nachträglich in eine Strategie überführt wird und systematisch für das weitere Vorgehen genutzt wird
· „Position“ (Postition): Die Strategie beschreibt eine Position des Unternehmens im Wettbewerb und Markt, die vom Unternehmen eingenommen werden möchte. Das Unternehmen soll dabei einen einzigartigen Platz im Wettbewerbsumfeld einnehmen
· „Perspective“ (Perspektive): Die Perspektive legt fest, wie eine Unternehmensorganisation handelt und lenkt den Blick aller beteiligten Personen zur Unternehmensvision. Die Perspektive ist dabei so etwas wie der Charakter einer Organisation
· „Ploy“ (List): Strategie kann als List verstanden werden, mit deren Hilfe Wettbewerbsunternehmen in die Irre geführt werden
Mit seinen „5 P’s for Strategy“ unterscheidet Mintzberg zwischen diesen fünf Interpretationen des Strategiebegriffes.
Das von Mintzberg verfasste Buch „Strategy Safari“ ist so etwas wie ein Reiseführer durch das Land des strategischen Managements. Darin stellt Mintzberg dar, dass eine Strategie immer das gesamte Unternehmen betrifft und gleichzeitig sowohl das Unternehmen als auch die Umwelt betrachtet. Dabei nutzt das Unternehmen Strategien, um bei sich ändernden Gegebenheiten weiterhin erfolgreich zu sein.
Der dabei zu erarbeitende Strategieplan kann dann beispielsweise dazu genutzt werden, um die Zukunft eines Unternehmens wieder in eine erfolgreiche Richtung zu lenken und gegenüber negativen wirtschaftlichen Einflüssen abzusichern (z.B. „PACE!“-Strategieplan von Opel) oder aber auch, um die Marktführerschaft des Unternehmens zu sichern (z.B. „#ForwardBeauty“-Strategieplan von Douglas).
Die Durchsetzung einer Strategie ist ein langwieriger Prozess, da sie auf allen Unternehmensebenen kommuniziert und von jedem Mitarbeiter angenommen werden muss. Die geplante Strategie unterscheidet sich jedoch recht häufig von der tatsächlich umgesetzten Strategie. Oft werden einzelne Elemente der Strategie nicht umgesetzt oder im Laufe der Umsetzung kommen neue Strategieelemente hinzu. Ein Beispiel für eine geplante Strategie, die bei der Umsetzung in das genaue Gegenteil umgesetzt wurde, geht zurück in das Jahr 2009. Zu dieser Zeit plante der Automobilhersteller Porsche den Automobilkonzern Volkswagen zu übernehmen. Dabei verschuldete sich Porsche allerdings stark, musste sich wieder unter das Dach des Konzerns flüchten, um wieder kreditfähig zu werden und wurde schlussendlich komplett von VW übernommen.
Eine Strategie ist ein komplexer Prozess, der konsequent bis zum Ende durchgeführt werden muss. Man muss den richtigen Zeitpunkt finden, um die alte Strategie in Frage zu stellen. Ebenso wichtig ist es zu verstehen, dass eine Strategie Konsistenz schafft und nicht ständig abgeändert werden darf, da sie die Unternehmensorganisation formt sowie die Kräfte innerhalb des Unternehmens fokussiert.
Janine Cerny, Felix Falk, Lisa Steiner
Literaturliste:
· Dillerup, Ralf; Stoi, Roman; Unternehmensführung; Vahlen, 4. Auflage, 2013
· MacTech News; Das innovativste Unternehmen der Welt: Apple führt Innovationsranking 2018 an; in: MacTech News; Letze Aktualisierung am 21.02.2018; URL: https://www.mactechnews.de/news/article/Das-innovativste-Unternehmen-der-Welt-Apple-fuehrt-Innovationsranking-2018-an-168970.html - Letzter Zugriff am 08.06.2018
· Mintzberg, Henry; Ahlstrand, Bruce; Lampel, Joseph; Strategy Safari: A Guided Tour Through The Wilds of Strategic Management; The Free Press, 2005
· Mintzberg, Henry; Ahlstrand, Bruce; Lampel, Joseph; Stretegy Safari – Der Wegweiser durch den Dschungel des strategischen Managements; FinanzBuch Verlag, 2. Auflage, 2012
· Müller-Stewens, Günter; Strategie; in: Gabler Wirtschaftslexikon; URL: www.wirtschaftslexikon.gabler.de/defnition/strategie-43591 - Letzter Zugriff am 21.05.2018
· Reuters;Porsche macht 4,4 Milliarden Euro Verlust; in: Spiegel Online; Letzte Aktualisierung am 12.11.2009; URL: www.spiegel.de/wirtschaft/unternehmen/gescheiterte-vw-uebernahme-porsche-macht-4-4-milliarden-euro-verlust-a-661014.html - Letzter Zugriff am 21.05.2018
· Sternad, Dietmar, Strategieentwicklung kompakt, essentials; Springer Verlag, 1. Auflage, 2015
· Sztuka, Achim; Strategie – eine Definition; URL: www.manager-wiki.com/strategie-grundlagen/3-strategie - Letzter Zugriff am 21.05.2018